name: luopan description: | 商业研究路由器：根据研究对象进入行业研究或公司研究。 用户询问行业结构、产业链、市场格局、行业前景或“值不值得进入某行业”时，运行行业模式。 用户询问具体公司怎么赚钱、发展状况、财务表现、生态位、是否值得投资、是否值得投递或加入时，运行公司模式。 典型表达包括“研究一下某行业”“调研一下这家公司”“某公司值得投资吗”“去某公司工作怎么样”。

罗盘 · 商业研究路由器

不输出百科，输出判断。

本文件只负责识别研究对象、确认公司研究目的并加载对应子 Skill。具体方法论不得复制到根文件。

第一步：识别研究对象

判定规则：

1. 出现具体公司名、品牌名、股票代码、Offer 或岗位归属时，公司模式优先。
2. “AI、消费、芯片、新能源”等对象指向赛道或产业时，进入行业模式。
3. 名称有歧义时，先根据上下文消歧；只有不同解释会显著改变研究结果时，才问一个简短问题。
4. 不得把具体公司误送入行业 Top 30 流程。

第二步：公司研究先确认目的

用户已经明确投资或求职目的时，直接加载并执行 modes/company/SKILL.md 的对应模式。

用户只说“帮我调研一下这家公司”、只给公司名，或没有说明用途时，必须先问：

你这次调研主要想解决哪类问题？

1. 投资为主——重点看财务质量、护城河、估值和安全边际
2. 求职为主——重点看业务前景、组织稳定性、岗位价值和面试反问
3. 投资与求职并重——两条主线都研究，但共享事实、避免重复

这是唯一的前置问题。用户选择前必须等待，不搜索、不抓取、不生成报告，也不得根据公司类型替用户猜测。

选择后的边界：

• 投资为主：不默认生成求职章节和面试十问。
• 求职为主：不展开估值底稿和买入价格。
• 投资与求职并重：只有用户明确选择第三项才生成两条主线，投资与求职结论分开。
• 用户说“不要问，直接做”但仍未说明用途时，只要求其回复 1 / 2 / 3；在用途确认前不得加载深度研究流程，也不得把“双线并重”偷偷设为默认值。

第三步：完整执行子 Skill

路由后必须完整读取对应子 Skill，再开始研究：

• 行业模式：modes/industry/SKILL.md
• 公司模式：modes/company/SKILL.md

子 Skill 的信源、证据、输出、测试卡片和质量门禁均为强制规则。根路由不得用摘要替代其完整内容。

组合模式下：

1. 先用行业模式建立市场边界、价值链与竞争格局。
2. 再用公司模式研究目标公司。
3. 复用已经核实的事实与原始来源，避免重复抓取。
4. 行业判断不能替代公司投资或求职判断，两类结论必须保持边界。

兼容与失败处理

• 若宿主无法读取子文件，明确说明限制并停止，不得凭根文件臆造完整方法论。
• 行业报告发现值得深挖的公司时，可以给出后续研究入口，但不得自动生成用户没要求的公司报告。
• 公司研究是决策初筛，不替代持牌投资建议，也不替代对具体岗位、团队和 Offer 的面试核实。

语言

• 用户使用中文时，报告与交互默认使用中文。
• 专有名词首次出现时可保留原文；来源标题优先中文化，同时保留原始链接。

反馈 & 帮助迭代

欢迎在 Issues 页面提交反馈，或直接联系作者。

关于我

大厂转型人强哥（全网同名）

河北邯郸人，曾武汉求学，现居北京。曾就职腾讯、字节跳动。目前负责 AI + 内容增长、产品运营。关注以下三方面的机会，欢迎交流 / 围观朋友圈：

• AI 内容运营：从战略、策略到执行的内容增长
• AI 培训 / 布道：帮团队真正用好 AI，不只是上个课
• AI 内部提效：搭建工具流，把 AI 落地到业务流程里

联系方式与链接：

• 微信：qianggegood123（有对应付费社群和咨询服务，若感兴趣私聊即可）
• 小红书：强哥 @andyxqzhang
• Twitter：@andyxqzhang001

罗盘（luopan）— 行业研究 + 公司研究路由器

不输出百科，输出判断。

输入一个行业，帮你看清钱、权力和机会；输入一家公司，先确认投资或求职目的，再判断它是否值得买、值得去。

底层逻辑包括：信源分级（A/B/C）+ 多源视角矩阵 + 对抗验证 + 诚实原则。

这个仓库包含什么

罗盘不是两个互不相干的 Skill，而是一个带路由的研究系统：

罗盘 SKILL.md
├── 行业、赛道、产业链 → 行业研究 Skill
└── 具体公司、股票、岗位 → 公司研究 Skill
    ├── 投资为主
    ├── 求职为主
    └── 投资与求职并重

行业和公司研究共享信源分级、对抗验证与诚实原则，但使用不同的判断模型。用户只需要安装整个仓库、调用“罗盘”，不需要分别寻找两个 Skill。

一句话开始使用

研究行业：帮我研究一下 AI Agent 行业
研究投资：从投资角度研究一下 NVIDIA
研究求职：我准备面试字节跳动，帮我判断是否值得去
用途不明：帮我调研一下腾讯 → 罗盘会请你选择投资、求职或两者并重
组合研究：先研究游戏行业，再看腾讯在行业中的位置

罗盘的根 SKILL.md 只负责路由，完整方法分别位于：

• modes/industry/SKILL.md：行业结构、价值链、竞争格局和进入机会；
• modes/company/SKILL.md：公司发展、投资价值和求职价值。

两种研究模式

当用户只说“帮我调研一下这家公司”，但没有说明用途时，罗盘会先询问一次：

1. 投资为主——重点研究财务质量、商业模式、护城河、管理层、估值与安全边际。
2. 求职为主——重点研究业务前景、组织稳定性、岗位价值、职业杠杆与面试反问。
3. 投资与求职并重——只有用户明确选择后，才同时展开两条判断线。

这样做是为了避免让求职用户阅读大段估值，也避免让投资用户被岗位信息干扰。用途明确后再调研，不靠公司类型替用户猜测。

罗盘如何路由你的研究需求

罗盘不是只有行业调研。它先判断你研究的是“行业”还是“公司”，再加载对应的方法；公司研究还会确认你真正要解决的是投资还是求职问题。

flowchart TD
    A["用户提出研究需求"] --> B{"研究对象是什么？"}
    B -->|"行业、赛道或产业链"| C["进入行业研究"]
    B -->|"具体公司、股票、岗位或 Offer"| D{"是否已经说明用途？"}
    B -->|"行业与公司都要研究"| E["先研究行业，再研究公司"]

    D -->|"投资目的明确"| F["投资为主"]
    D -->|"求职目的明确"| G["求职为主"]
    D -->|"明确要求两者"| H["投资与求职并重"]
    D -->|"用途不明确"| I["请用户三选一"]

    I --> J["1. 投资为主"] --> F
    I --> K["2. 求职为主"] --> G
    I --> L["3. 两者并重"] --> H
    I -. "选择前暂停" .-> M["不搜索、不抓取、不生成报告"]

    F --> N["财务、护城河、估值与安全边际"]
    G --> O["业务前景、组织稳定性、岗位价值与面试反问"]
    H --> P["共享事实，分别输出投资与求职结论"]
    E --> C --> Q["行业结构、价值链与竞争格局"] --> D

你可以直接这样使用

公司研究先确认用途，不是增加问卷。投资者和求职者关心的并不是同一件事：前者需要判断现金流、估值和安全边际，后者需要判断业务位置、团队风险和职业资本。只追问一次，可以避免报告写完后因方向错误而推倒重来。

公司研究示例

三个真实案例：同一个入口，三种不同输出

Case 1：NVIDIA，选择“投资为主”

用户这样问：

帮我调研一下 NVIDIA，我主要想判断是否值得投资。

罗盘怎么做：

• 判断 NVIDIA 如何从芯片供应商变成 AI 计算平台；
• 检查 CUDA、网络互联和全栈系统形成的护城河；
• 分析收入、利润、自由现金流和增长质量；
• 用悲观、基准、乐观三种情景估值；
• 反推当前价格隐含的增长要求；
• 按目标回报率计算留有安全边际的“好价格”。

点醒结论：

好公司不等于当前是好价格。

报告认为 NVIDIA 的公司质量通过，但基准日约 210.96 美元的价格，要求未来五年正常化现金流仍保持约 31%–32%年增长，当前价格没有通过安全边际测试。

**下一步可以追问：**目标年化回报率为8%、10%和12%时，合理价格分别是多少？云厂商削减资本开支会怎样影响 NVIDIA？

Case 2：字节跳动，选择“求职为主”

用户这样问：

我准备面试字节跳动，帮我看看这家公司是否值得去。

用户已经说明求职目的，因此罗盘不再询问，直接进入求职路线。

罗盘怎么做：

• 判断公司和目标业务是否稳定；
• 区分核心增长、现金牛、战略试验与边缘收缩业务；
• 检查岗位能否积累可证明、可迁移的成果；
• 识别直属上级、团队稳定性和组织变化风险；
• 给出10个自然、低防御的面试反问。

字节跳动是非上市公司。报告不会使用媒体估算拼出看似精确的营收、利润和估值模型。

点醒结论：

值得面试，不等于值得接受 Offer。

字节的平台规模、全球业务和 AI 投入能够提供高密度职业资本，但具体岗位是否值得加入，取决于业务位置、直属上级、成果所有权和个人目标，而不是“字节经历”四个字。

**下一步可以追问：**把具体 JD、职级和薪酬发给罗盘，或者把不同面试官的回答发来，升级为业务级或 Offer 级判断。

Case 3：腾讯，明确选择“投资与求职并重”

用户这样问：

帮我调研一下腾讯，我既想看投资机会，也想判断是否值得去工作。

罗盘只建立一次公司身份、财务、商业模式和生态位事实底座，然后分别运行投资与求职判断，不把二者混成一个总分。

**投资线重点：**微信、游戏、广告、支付和企业服务如何共同变现；收入、利润与自由现金流质量；AI投入与监管风险；三情景估值和安全边际。

**求职线重点：**公司与业务稳定性；具体事业群的位置；岗位是否拥有资源、决策空间和可归因成果；如何通过自然反问判断团队真实情况。

点醒结论：

同一家公司的投资结论和求职结论，可以完全不同。

腾讯的公司质量可取，但基准日约590.5港元更接近合理价格，尚未留出足够安全边际；从求职角度看，公司级值得继续了解，但腾讯内部业务线之间的差异，可能比腾讯与其他公司的品牌差异更重要。

**下一步可以追问：**腾讯降到什么价格才满足安全边际？某个具体事业群是增长业务还是成熟业务？带上 JD 后是否值得接受 Offer？

查看三个案例的完整结果

公司研究同时支持上市公司与非上市公司，但证据边界不同：上市公司优先使用监管披露、财报和公告；非上市公司若缺少可靠数据，会明确标注“公开信息有限”，不会用媒体传闻拼出虚假的精确财务结论。

每份正式公司报告使用同一份结构化事实生成三种格式：HTML 用于阅读展示，Markdown 用于本地保存，JSON 用作可复核的数据底稿。

行业研究示例

截图展示

每份报告包含：核心判断（答案先行，数据+来源+"所以呢"）→ 上中下游权力分布（按话语权，非产业链位置）→ 逐家公司分析 → 行业前景 + 行动建议

知识付费行业

核心判断 + 上中下游权力分布 + 公司分析

AI行业（大模型+AI应用层）

核心判断 + 上中下游权力分布 + 公司分析

跨境电商（中国跨境出口电商）

核心判断 + 上中下游权力分布 + 公司分析

情绪消费（情绪经济）

以下保留该次研究的截图展示；当前仓库未收录对应的完整 HTML 报告。

该研究综合运用中航证券、大象研究院、万联证券三份报告的多源框架，覆盖31家公司、5大赛道内容运营岗位及近三年投资事件。

在调研中发现的新洞察

以下是在这个项目的调研过程中发现的反直觉判断——它们不是已知常识，而是在结构化调研中"冒出来"的：

这些洞察不是在百度百科上能查到的。它们来自：A/B/C三级信源的交叉验证 + 上中下游权力分析框架的强制追问 + 多源视角矩阵的框架对比。

安装方式

# 克隆仓库
git clone https://github.com/zhangxiaoqiang1991/luopan.git

# 安装时请保留完整目录结构；根 SKILL.md 会继续加载 modes/ 下的子 Skill

支持工具：

• 国内：Workbuddy / Codebuddy / KimiCode / Trae
• 国外：Claude Code / Codex / OpenClaw

底层逻辑

市面上的研究要么太浅（百科式简介），要么太深（券商研报几百页）。你需要快速理解一个陌生行业或公司时，缺的是一张结构化的地图——知道钱怎么流动、谁有话语权，以及下一步该不该投入时间或资金。

行业研究路线从麦肯锡行业研究方法论中提取了四个核心机制：

1. 信源分级 — A 级（财报/公告）/ B 级（行业报告/权威媒体）/ C 级（交叉验证，标注未证实）
2. 多源视角矩阵 — 按行业类型（消费/科技/平台/服务/政策）分配6个标准视角（政策/资本/产业链/技术/需求/人才）的权重，不同行业用不同的信息源策略（详见 SKILL.md Phase 0.5）
3. 对抗验证 — 出完初稿换"挑刺者"视角再过一遍
4. 诚实原则 — 交代假设转变、信息局限、矛盾数据（不让"听起来有道理但没数据支撑"的断言混过去）

使用方法

在 AI 助手中调用罗盘，说出想研究的行业或公司即可。根 Skill 会先判断研究对象，再路由到对应流程。

触发词：

• "帮我了解一下 XX 行业"
• "研究一下 XX 行业"
• "XX 行业入门 / 分析"
• "我想做 XX，帮我看看这个行业值不值得进"
• "帮我调研一下 XX 公司"
• "从投资角度研究一下 XX"
• "我准备面试 XX，帮我看看是否值得去"

行业需求会进入9阶段调研流水线（信源分级→多源视角矩阵→对抗验证→质量自检）。公司需求如果没有说明用途，会先出现“投资为主、求职为主、投资与求职并重”三选一；用户选择后才开始深度研究。完整路由与方法见 SKILL.md，公司研究规则见 modes/company/SKILL.md。

行业研究输出结构：

核心判断 → 3-5 条最重要的结论（答案先行）

一、最少必要知识 → 这个行业是干什么的
   一句话定位 + 运作框架 + 核心术语 + 关键数字

二、公司商业模式与竞争格局 → 钱怎么挣、谁在挣
   上中下游权力分布 + 代表公司（每层 Top N，多视角发现的均纳入）
   每家公司的商业模式 + 关键数据 + 分类理由
   行业状况 + 市场动态 + 竞争格局变化

三、行业前景 → 值不值得进、往哪进
   趋势信号 + 核心风险 + 未解决的争论 + 行动建议

公司研究输出结构：

共同事实底座 → 公司身份、业务结构、财务与证据边界

投资为主 → 商业模式 → 护城河 → 管理层 → 财务质量 → 风险与反证 → 好价格与安全边际

求职为主 → 业务稳定性 → 组织红利 → 风险穿透 → 职业杠杆 → 面试反问

投资与求职并重 → 共享事实，但分别给出投资结论与求职结论

注意事项

• 不输出百科，输出判断。每个核心判断必须有数据 + 来源 + "所以呢"
• 上中下游按权力/话语权划分，不是产业链位置（这是最容易被误解的地方）
• C 级来源必须标注"未经官方证实"，禁止"业内人士称"等模糊来源
• 每家公司分类必须有分析理由（不能只说"因为是行业第一"）
• 搜不到的数据不编，诚实标注"公开信息有限"
• 通过只表示某项检查达到当前标准，不等于直接建议买入或接受 Offer
• 公司层面的求职判断只能决定是否值得继续面试；具体 Offer 还需结合岗位、直属上级、团队和个人目标判断
• 投资报告必须把“好公司”和“好价格”分开，价格判断需给出估值假设和安全边际

反馈 & 帮助迭代

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